怎么洗稿？手把手教你怎么「洗稿」，

长话短说哦，针对最近很多圈友问的短视频启动的问题，我们先做几个设定，

1，大家都想做短视频，止步于前的第一个坎，大部分是不知道「发什么」，

2，古时候的文体表现形态有诗，词，赋等，现在大家可能有着强大的内容能力，会写长文，但不太会写「脚本」，

3，脚本，和内容，是不一样的，脚本，是口语化，白话形态的内容，

目前身为初级选手的我，一天火力全开大概能写上百篇的脚本，拍视频的话大概是五十个左右，干一天，可以日更一个月，没压力，

怎么做呢，

首先是不要自嗨，我们根据洗稿法则一「喜闻乐见」，找到最受欢迎的内容，入门级方法大概有这几种「有手就行」的，

5118，如图（点击可放大），

极客增长工具，如图（点击可放大），

抖音->创作灵感，如图（点击可放大），

好，于是乎，按照上头说的，一番操作，我们得到了互联网，创业，副业，职场领域的top200热门问题，去掉鸡汤，房产，金融，保险，理财相关的话题，
大概就是这个样子，如下，可以上下滑动，大家看看，

「可以上下滚动的图片」

好，于是，命题有了，直接开始做命题作文么，是可以的，但是，我们还是来看一下真相吧，

于是，让我们意念合一，我把这些话题发给了家蒙，让他去找到目前最火的答案，然后凝练成关键词，让我照着润色，

一小时后，我交作业了，

我来剖析一下我是怎么做的，

大家看这就是家蒙发给我的内容，左右可滑动，一定放大看看，他非常的细，

这里我们看到的是真相，但是真相却不是那么好让人接受，

比如，格局大，心胸宽广，看事情长远，分清楚主次，这分明就是一个事儿，为啥要分开讲呢，

又比如，接受「完美」是幻想，放过自己，放过别人，接受脆弱，这分明就是一个事儿，那为什么要分开写呢，

「赘述」之美是否是真相呢，是的，我们从不高看自己，但，数据告诉我们，这样写，才能获得更多高赞，更多的认可，好，那么，我们就接受数据的真实和客观，大白话，讲明白，才是普罗大众「喜闻乐见」的，

于是我写了四篇，脚本如下，大家可以对比一下家蒙给的题目和框架，我是怎么通过堆砌进行「洗稿」的，

来，让我们意念合一，

第一篇，「适合做管理者的几项特征」，

都说中层管理难招，那么管理者应该具备哪些特质呢，我说几个，咱捋一下，

1、格局要大，
一定要大气，饼再大，也大不过烙它的那个锅，这个锅，就是你的格局，

2、心胸宽广，
做管理啊，琐碎太多，心不够大，会耗死自己的，

3、看问题长远，
不计眼前得失，不为琐事纠结，知道自己要去哪里，将军赶路，不追小兔，就是这个道理，

4、能够团结下属的人，
没有带不好的兵，只有带不好兵的将军，让团队和你步调一致，这是管理的基础，

5、做事能分清主次，
是的，轻重缓急这四字真言，概括了做事的真谛，

6、沟通能力强，
99%的团队问题，都是沟通问题，沟通是精诚合作的根本，

7，执行力强，
是的，人和人的根本差距，就是知行合一的差距，

8，分析能力强，
对，我认为，作为一个管理者，抽丝剥茧，总结规律，解决问题的分析思维能力，是最核心的能力，

9、有一定的前瞻能力，
前瞻，就是能拔高一定层次，去看大势和大局，从已知信息中找到机遇和挑战，趋利避害，系统谋划，从而带领团队赢得先机的能力，

10、抗压能力强，
对，也可以称之为耐受能力，就是面对心理压力和负面情绪的承受与调节的能力，这点也非常重要，

11、有责任心，
是的，这是一种美好的品质，不畏惧，不抗拒，不逃避，不摆烂，一切只为把事情做好的勇气，

好了，先说这么多，你认为还有哪些特质很难得呢，评论区，告诉我，

第二篇，「内心强大的人都有哪些品质？」，

其实内心强大，是一个成年人必备的基本素质，做到以下几条，是可以让自己舒服，让别人也舒服，

第一呢，
想明白，完美是一种幻想，世事不一定能按自己想要的方向发展，这样就能放过别人，放过自己，接受那些不公和纠结，于是更能坦然，笃定的接受生活的安排，

第二呢，
接受孤独，接受人来人往，成年人的世界，本质是各取所需，没有人天生应该对你好，有些人的离开，不是因为你做错了什么，也许是因为他已经不再需要你了，

第三呢，
摒弃虚幻的认同，尽量不要为了迎合或者附和，在背后议论或者评价别人，也许某天，你的原话，或者聊天记录，就会出现在当事人眼前，仁者无敌么，不，无敌者才无敌，

第四呢，
接受脆弱，一切的痛苦其实来自于我们如何和脆弱相处，接受现实，带着背刺，揣着伤害往前冲，还是被这种情绪黑洞所压垮，吞噬，驻足不前，你觉得哪个好，是的，谁能对你的脆弱，感同身受呢，不要倾诉，不要抱怨，不要忘掉你那战胜生活的勇气，

你觉得呢，要怎么才能让内心更强大，评论区咱聊聊，

第三篇，「到底什么是逆向思维？」，

大家整天都说逆向思维，那逆向思维到底是个啥？能不能举个例子，好的，我来和大家讲几个小时候听过的故事，

比如，
司马缸砸光，按正常思维是，救人，把人拉出来，逆向思维就是砸缸，让水流出来，就不会对人产生威胁了，

又比如，
带俩孩子去游乐场玩，姐姐很乖，弟弟很顽皮，临时要接个重要电话，就让姐姐看住弟弟，但是还是害怕弟弟闹，于是，和弟弟说，宝宝，妈妈有点事要出去一下，你是个男子汉，能帮妈妈照看一下姐姐吗？好呀好呀，我要怎么做？你就坐在姐姐身边，盯着姐姐，不要让姐姐离开这个位子哦，于是我们的小男子汉就欣然领命了，

又比如，
孩子不愿意做作业，爸爸说，那我来帮你写作业，你来帮我检查下好吗？孩子高兴的答应了，于是作业做完了，女儿认真的检查了一遍，还给爸爸讲解错题，列出算式，但是她不知道爸爸为什么把每道题都做错了，

又比如，
有个小伙子女朋友跟人跑了，要跳楼，谈判专家上去问为啥，他说，恋爱八年了，她还是跟人结婚了，谈判专家说，哦，你睡了别人的老婆8年，还好意思跳楼，小伙子想了想，也对哦，就不跳了，

是吧，方法总比困难多，想问题换个角度，也许就不那么难了，你，学废了么，下课，

第四篇，「如何管理好一个团队？」，

什么，你问怎么管理好一个团队？这要说到天亮啊，咱来聊聊怎么搞死一个团队吧，这个我见得多，

比如，天天改决策，经常换方向，不管自己想清楚没有，直接安排执行，如果团队有人敢质疑，你就说，这就叫高效执行，你要拥抱变化，

又比如，瞎承诺，猛画饼，这个很常见，承诺的奖金，绩效，加薪，升职，从不兑现或者老是打折，团队要是有不满，你就说你是内定的储备干部，目前时机还未成熟，要有和公司共同进步的决心，长期主义知道吗？

又比如，任人唯亲，鼓励打小报告，一种「总有刁民想害朕的错觉」，典型的被害妄想症，公司刚发展得不错，就迫不及待的安排各种亲戚到公司骨干身边，各种约束，还沾沾自喜觉得深得老祖宗传下来的权谋精髓，

又比如，刚愎自用，死要面子，不让下属犯错，也不允许大家指出自己的决策错误，一遇到困难，就甩锅给团队的执行，有人质疑就只会说，你看某某同行家同样的操作做得多秀，

又比如，越过中层管理，直接和他的下属安排任务，要是中层不开心了，你就告诉他，知道什么叫扁平化管理么？

又比如，当个甩手掌柜，只负责发号施令，不考虑可行性，不提供资源和支持，也不参与复盘和拆解，有人敢有意见，你就说，我只看结果，

又比如，形式主义，对那些ppt，报表做得好的下属特别欣赏，一心做事的好员工却视而不见，将报表和报告作为晋升和福利的衡量标准，只想看那些自己想看的信息，

又比如，控制欲极强，根本舍不得放权，对项目进度事无巨细恨不得事必躬亲，很多业务环节不透明，不公开，深怕团队哪方面超过自己，或者绕过自己单飞，在这种极度缺乏安全感的老板手下干活，基本上是不会有任何成长的，

呵呵，你老板帅么，发给他看看，中了几条，